Renforcer et faire évoluer ses pratiques managériales
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
(3 jours)Accessibilité
OuiRenforcer et faire évoluer ses pratiques managériales
Avec l’expérience, les situations managériales deviennent plus complexes : déléguer sans reprendre, accompagner sans faire à la place, ajuster sa communication dans des situations sensibles, prendre du recul sur sa pratique et mieux réguler les enjeux humains au sein de l’équipe. Cette formation s’adresse à des managers disposant déjà d’une expérience managériale et souhaitant renforcer leur posture, faire évoluer leurs pratiques et développer des modes d’intervention plus ajustés dans leur rôle. Elle permet notamment d’approfondir la délégation, l’écoute active, le questionnement, l’assertivité, l’accompagnement des collaborateurs, ainsi que la prévention des situations sensibles et des risques psychosociaux. La formation s’appuie sur des situations professionnelles réelles apportées par les participants et alterne apports conceptuels, échanges entre pairs, mises en situation et analyse de pratiques afin de favoriser un apprentissage concret et directement applicable. Le contenu peut être ajusté en fonction du contexte de l’entreprise, de la culture managériale et des enjeux spécifiques rencontrés par les participants.
Objectifs de la formation
- Renforcer leur posture managériale dans des contextes relationnels et organisationnels exigeants.
- Prendre du recul sur leurs pratiques managériales et identifier leurs axes de progression.
- Adapter leur style de management aux situations, aux enjeux et aux profils des collaborateurs.
- Structurer et mettre en œuvre une délégation claire, progressive et responsabilisante.
- Développer une communication managériale fondée sur l’écoute active et un questionnement adapté.
- Renforcer leur assertivité dans les échanges professionnels.
- Accompagner les collaborateurs dans leur développement et leur autonomie.
- Identifier les signaux faibles et prévenir les situations à risque au sein de l’équipe.
Profil des bénéficiaires
- Managers disposant d’une expérience managériale et exerçant des responsabilités d’encadrement d’équipe.
- Disposer d’une expérience managériale préalable.
Contenu de la formation
Renforcer sa posture managériale et prendre du recul sur ses pratiques.
- Analyser ses pratiques managériales et identifier ses modes de fonctionnement.
- Mieux comprendre les logiques de fonctionnement liées aux drivers.
- Prendre du recul sur les situations rencontrées dans son rôle de manager.
- Clarifier sa posture managériale dans des contextes relationnels ou organisationnels complexes.
- Identifier ses leviers de progression dans sa pratique managériale.
Structurer une délégation claire et responsabilisante.
- Identifier les freins et les leviers dans les pratiques de délégation.
- Structurer une délégation progressive et responsabilisante.
- Accompagner les collaborateurs dans la prise d’autonomie et la montée en compétences.
- Mettre en situation des actes de délégation à partir de cas concrets.
Accompagner les collaborateurs dans leur développement.
- Développer une posture de manager-coach dans l’accompagnement des collaborateurs.
- Utiliser la méthode GROW pour structurer un échange d’accompagnement.
- Aider un collaborateur à clarifier une situation, ses objectifs et ses pistes d’action.
- Soutenir l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs.
- Partager les pratiques entre pairs à partir de situations professionnelles concrètes.
Prévenir les situations sensibles et les risques psychosociaux.
- Sensibiliser au rôle du manager dans la prévention des risques psychosociaux.
- Identifier les signaux faibles et les situations à risque au sein de l’équipe.
- Repérer les situations humaines sensibles nécessitant vigilance et ajustement.
- Adapter sa posture et son mode d’intervention face à ces situations.
- Renforcer la qualité de la régulation managériale dans des contextes sensibles.
Développer sa connaissance de soi pour ajuster ses pratiques managériales (option).
- Mieux comprendre ses modes de fonctionnement relationnels.
- Identifier ses préférences comportementales et leurs impacts dans la relation managériale.
- Adapter sa communication selon les profils des collaborateurs.
- Développer une meilleure compréhension des dynamiques relationnelles dans l’équipe.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Le suivi de l’exécution de la formation est assuré par des feuilles d’émargement signées par les participants pour chaque demi-journée de formation. La présence et l’assiduité des participants sont ainsi tracées tout au long du parcours. Une évaluation à chaud est réalisée en fin de parcours afin de recueillir l’appréciation des participants sur le contenu, les méthodes pédagogiques et l’atteinte des objectifs. Les retours sont analysés et pris en compte dans une démarche d’amélioration continue.
Ressources techniques et pédagogiques
- Apports théoriques ciblés.
- Échanges entre pairs, analyse de situations professionnelles réelles.
- Mises en situation managériales, études de cas.
- Travail à partir de situations concrètes apportées par les participants.
- Méthodes et outils mobilisés selon les objectifs de la formation : drivers, SCORE, GROW, DISC ou EQ-i en option.
- Des supports pédagogiques sont utilisés tout au long de la formation et remis aux participants. Ils comprennent des apports théoriques, des grilles de lecture, des outils pratiques et des supports d’exercices.
- Un espace extranet peut être mis à la disposition des participants avec des supports intégrés.
- Une ou deux séances de coaching individuel peuvent être proposées en complément de la formation afin d’accompagner les participants dans l’analyse d’une situation managériale spécifique et l’ajustement de leurs pratiques.
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Pour vous inscrire à une formation Ressort RH, contactez-nous par email à geraldine.bercon@ressort-rh.fr ou via le catalogue en ligne Digiforma. À réception de votre demande, nous vous contacterons dans un délai maximum de 48 heures afin d’analyser vos besoins en formation. La formation peut être organisée dans un délai minimum d’environ un mois avant l’entrée en formation, en fonction du calendrier et de la disponibilité des participants. La formation se déroule dans les locaux du client. Toute situation particulière ou besoin spécifique notamment une situation de handicap doit être signalé en amont de la formation lors de notre échange d’analyse des besoins afin d’étudier, en lien avec le client, les possibilités d’adaptation. Pour toute question relative à l’accessibilité, l’organisme de formation reste l’interlocuteur privilégié. Cette formation est proposée en intra-entreprise pour un groupe de participants. Le tarif affiché correspond au coût global du parcours de formation pour un groupe. Une proposition est établie sur devis en fonction du contexte de l’entreprise et du nombre de participants.