Les fondamentaux du management

Formation créée le 09/03/2026. Dernière mise à jour le 10/03/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

(3 jours)

Accessibilité

Oui
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ? N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure ! Nous contacter

Les fondamentaux du management


Devenir manager constitue une évolution importante dans un parcours professionnel. Passer d’une expertise métier à une responsabilité managériale implique de développer de nouvelles compétences : donner du sens, structurer l’action collective, accompagner les collaborateurs et réguler les relations au sein de l’équipe. Cette formation accompagne les managers débutants ou récemment nommés dans l’appropriation des fondamentaux du management. Elle vise à leur permettre de clarifier leur rôle, d’ajuster leur posture managériale et de développer des pratiques concrètes pour piloter l’activité, mobiliser les collaborateurs et favoriser la coopération au sein de l’équipe. La formation s’appuie sur des situations professionnelles réelles apportées par les participants et alterne apports conceptuels, échanges entre pairs, mises en situation et analyse de pratiques afin de favoriser un apprentissage concret et directement applicable. Le contenu peut être ajusté en fonction du contexte de l’entreprise, de la culture managériale et des enjeux spécifiques rencontrés par les participants.

Objectifs de la formation

  • comprendre les missions et responsabilités du manager dans l’organisation
  • clarifier leur posture managériale et leur rôle vis-à-vis de l’équipe
  • structurer le fonctionnement de leur équipe et poser un cadre de travail clair
  • fixer des objectifs et piloter la performance individuelle et collective
  • identifier les leviers de motivation des collaborateurs et agir sur les facteurs d’engagement
  • adapter leur style de management aux situations et au niveau d’autonomie des collaborateurs
  • conduire différents entretiens managériaux (feedback, recadrage, motivation, reconnaissance…)
  • développer une communication managériale claire et constructive
  • mieux comprendre leur fonctionnement relationnel et celui des autres afin d’ajuster leur management

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers débutants, managers en prise de poste ou managers récemment nommés (jusqu’à environ un an après la prise de fonction)
Prérequis
  • Exercer une fonction managériale ou être amené à prendre prochainement des responsabilités d’encadrement

Contenu de la formation

Comprendre le rôle et la posture du manager
  • les missions et responsabilités du manager
  • la transition entre expert métier et manager
  • clarifier sa posture et sa légitimité managériale
  • donner du sens au travail de l’équipe
  • identifier les facteurs clés de réussite d’une équipe performante
  • porter une vision et mobiliser l’équipe autour d’objectifs communs
Piloter l’activité et la performance de l’équipe
  • fixer des objectifs individuels et collectifs
  • utiliser des objectifs opérationnels (méthode SMART)
  • suivre l’activité et la performance de l’équipe
  • accompagner le développement des compétences
  • soutenir l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs
Mobiliser et motiver les collaborateurs
  • comprendre les mécanismes de la motivation au travail
  • identifier les facteurs de motivation et de démotivation
  • agir sur les leviers d’engagement des collaborateurs
  • développer la reconnaissance au travail
  • prévenir les situations de démotivation et les risques psychosociaux
Communiquer efficacement dans son rôle de manager
  • développer une communication managériale claire et constructive
  • pratiquer l’écoute active
  • donner du feedback et reconnaître les réussites
  • conduire différents types d’entretiens managériaux
  • réguler les situations relationnelles sensibles
Adapter son style de management et structurer le fonctionnement de l’équipe
  • comprendre les principes du management situationnel
  • analyser le niveau d’autonomie des collaborateurs
  • adapter son style de management aux situations rencontrées
  • structurer le cadre managérial de l’équipe
  • mettre en place des rituels de pilotage et de coordination efficaces
Mieux se connaître pour mieux manager
  • identifier son fonctionnement relationnel et comportemental
  • comprendre les différents styles relationnels
  • adapter sa communication aux profils des collaborateurs
  • développer une posture managériale plus ajustée

Équipe pédagogique

Les formations sont conçues et animées par Géraldine Berçon, fondatrice de Ressort RH, formatrice en management et coach professionnelle. Forte de plus de 20 ans d’expérience en ressources humaines et en management, elle accompagne depuis plusieurs années les managers dans le développement de leur posture, de leurs pratiques managériales et de leurs compétences relationnelles.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Le suivi de l’exécution de la formation est assuré par des feuilles d’émargement signées par les participants pour chaque demi-journée de formation. La présence et l’assiduité des participants sont ainsi tracées tout au long du parcours. Une évaluation à chaud est réalisée en fin de parcours afin de recueillir l’appréciation des participants sur le contenu, les méthodes pédagogiques et l’atteinte des objectifs. Les retours sont analysés et pris en compte dans une démarche d’amélioration continue.

Ressources techniques et pédagogiques

  • apports théoriques ciblés
  • échanges entre pairs, analyse de situations professionnelles réelles
  • mises en situation managériales, études de cas
  • outils d’analyse comportementale tels que le DISC ou l’EQ-i (intelligence émotionnelle)
  • Des supports pédagogiques sont utilisés tout au long de la formation et remis aux participants. Ils comprennent des apports théoriques, des grilles de lecture, des outils pratiques et des supports d’exercices. Un espace extranet est mis à la disposition des participants avec des supports intégrés.

Qualité et satisfaction

Les indicateurs de résultats suivis portent notamment sur la satisfaction des participants et l’assiduité à la formation. Ces éléments sont recueillis à l’issue de la formation et analysés dans le cadre de la démarche qualité de l’organisme, en vue de l’amélioration continue des prestations. Indicateurs de résultat : Taux de satisfaction : 100 % Taux de recommandation : 100 %

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Délai d'accès

6 semaines

Accessibilité

Pour vous inscrire à une formation Ressort RH, contactez-nous par email à geraldine.bercon@ressort-rh.fr ou via le catalogue en ligne Digiforma. À réception de votre demande, nous vous contacterons dans un délai maximum de 48 heures afin d’analyser vos besoins en formation. La formation peut être organisée dans un délai minimum d’environ un mois avant l’entrée en formation, en fonction du calendrier et de la disponibilité des participants. La formation se déroule dans les locaux du client. Toute situation particulière ou besoin spécifique notamment une situation de handicap doit être signalé en amont de la formation lors de notre échange d’analyse des besoins afin d’étudier, en lien avec le client, les possibilités d’adaptation. Pour toute question relative à l’accessibilité, l’organisme de formation reste l’interlocuteur privilégié. Cette formation est proposée en intra-entreprise pour un groupe de participants. Le tarif affiché correspond au coût global du parcours de formation pour un groupe. Une proposition est établie sur devis en fonction du contexte de l’entreprise et du nombre de participants.